“美丽动保在行动——科学用苗、降本增效、共克时艰”江西省规模化猪场效益管理高层论坛在江西九江召开

　　2014年5月24日~25日，由江苏南农高科技股份有限公司主办，江西科牧动保连锁经营有限公司协办的“美丽动保在行动——科学用苗、降本增效、共克时艰”江西省规模化猪场效益管理高层论坛在江西九江胜利召开，参加会议的人员有来自江西养殖一线的猪场代表200余人，江苏南农高科技股份有限公司总经理何海蓉、销售副总经理肖澄与会。

　　“树立正确的疫病防控观念，采取综合疫病防控措施、科学合理使用疫苗”，何海蓉总经理在“新技术、心服务、新标杆——走进南农高科”报告中指出，疫病的防控需要尊重科学，树立正确的防控观念，为此我们必须科学评价猪场引种、饲养管理、环境控制、生物安全防范等措施以及饲料、疫苗、药物、消毒剂、保健品等投入品在疫病防控中综合作用，不可强调一方作用忽视其他环节作用。当前猪病防控形势复杂，猪群普遍携带圆环病毒，亚健康感染现象十分严重，不仅影响生产性能而且造成严重的免疫抑制，影响其他疫苗免疫效果。蓝耳病毒、伪狂犬病毒的变异使得猪群蓝耳、伪狂犬临床表现类型多样，免疫猪群出现野毒载量持续上升现象，发病率上升。腹泻疫病已不仅仅局限于地方流行，而成为世界范围流行的猪群重要杀手，目前尚无针对性的疫苗上市。受到疫苗抗原含量不稳定及猪群多病原感染状况的影响，猪群免疫猪瘟疫苗后保护性抗体的阳性率参差不齐，时有免疫失败现象。针对这样复杂的疫病形势，不同规模的养猪场应正确认识疫病控制各要素能够发挥的作用，从正规销售渠道选择好质量可靠的疫苗，针对自身情况制订切实可行的综合疫病防控措施。

　　针对当前猪病防控，与会专家从疫病流行现状、防控技术、疫苗选择、猪场管理等方面作了精彩报告。南京农业大学姜平教授在“四种热点猪病流行动态与防控技术研究进展”报告中针对猪蓝耳病、猪圆环病毒病、伪狂犬病、猪流行性腹泻等四种疫病流行现状及最新防控技术指出“关注呼吸道病，科学合理用苗、用药，多养不如少死”。

　　当前猪蓝耳病流行现状：1、局部地区依然严重，仍是世界最重要疫病；2、临床表现类型复杂，PRDC居多；3、病毒变异加快，新毒株正在形成；5、高致病性和传统型的逐渐靠近；6、与新出现的伪狂犬病等容易混淆。

　　蓝耳病临床表现复杂.带毒十分普遍,以呼吸道疾病综合症表现居多,2013年姜平教授实验室检测4124血清样品，抗体阳性率为77.45%，检测244份病料，病毒阳性率为37.87%，出现GP3基因缺失的新毒株。

　　针对上述猪蓝耳病流行状况，姜平教授提出以下防控策略：
　　1、采取生物安全管理、饲养管理、药物疫苗防治、控制环境因素等综合性防控策略；
　　2、不同猪场选择适合自己的防控技术，其中生物安全控制技术、新的饲养模式、药物预防与保健是共性技术，在潜伏感染场及不稳定场采取疫苗免疫技术及闭群净化技术；
　　3、疫苗的免疫接种仍然是蓝耳病防控的重要手段之一，在选择疫苗时需要注意以下几点：
　　（1）疫苗类型与猪场发病情况一致。根据流行情况选择疫苗，掌握正确的免疫程序；
　　（2）加强蓝耳病变异监测，及时了解猪场病毒感染状况，调整疫苗及其免疫方法；
　　（3）亚健康猪群，尽量选用低毒力毒株疫苗；
　　（4）母猪加强免疫有针对性的疫苗可以有效提高抗体水平降低病毒血症特别重要。

　　当前猪圆环病毒病流行现状：
　　1、亚健康感染十分普遍，影响猪群生产水平；
　　2、PCV2b和PCV2混合感染增多；
　　3、发病日龄推迟，从45~85日龄推迟到70~140日龄，病理变化出现肺水肿型；4、PCV2免疫抑制问题严重，细菌继发感染较多。

　　针对猪圆环病毒病防控，姜平教授指出有效的免疫接种是猪圆环病毒病防控最有效的手段，姜教授提出综合防控20点计划，并建议免疫程序：
　　仔猪：2~3 周龄，1毫升/头，间隔2~3周加强免疫或 2~5周龄免疫一次，2毫升/头；
　　经产母猪：产前 5~6周，2毫升/头，间隔3周加强免疫；
　　后备母猪：配种前免疫2次，每次2毫升，间隔3周。

　　华南农业大学黄毓茂教授做了“蓝耳病疫苗的合理选择及综合防控”，他指出当前蓝耳病流行特点：1、大部分猪场执行免疫或感染过，临床特征不明显，表现为种猪流产、死胎；2、母猪并发感染细菌治疗不当致死；3、产房腹泻、关节肿及保育猪链球菌、呼吸道疾病增多，整体猪群抗病力低，难养；4、个别猪群中大猪发生较典型蓝耳病；5、多毒株分布，并不断出现新毒株。黄教授认为用蓝耳病弱毒疫苗控制蓝耳病是当前最经济简单的手段，蓝耳病防控新策略：1、研制安全性高、带毒排毒时间短、免疫原性好的疫苗；2、合理免疫程序应用-关键是保证猪群有免疫保护力而又不带活毒（包括疫苗毒）；3、安全广谱不杀乳酸菌的抗菌药物或添加剂的发明应用；4、生物安全、栏舍结构及生产流程再造。

　　兽药技术营销模式创始人、石家庄华骏动物药业公司总经理戈军珍做了“规模化养殖场管理思维”的报告，他从养殖企业必须思考的问题、目前养殖企业中的管理问题、构建养殖企业管理体系三个方面展开。当前养殖业存在以下误区：1、重视疾病治疗，忽视饲养管理；2、重视养殖技术，忽视责任意识；3、夸大外在因素，忽视内部因素；4、养殖依靠治病，赚钱依靠行情。

　　戈军珍总经理指出企业管理的核心是对人的管理，而对人的管理的核心则是尽最大努力来调动“人”的工作的积极性，也就是企业中所能调动的员工的“责任心”，对养殖企业来说，在约束条件下，对员工进行“利益”的满足是调动员工工作积极性，提高员工的“责任心”最重要的，也是最有效的手段之一！在构建养殖企业管理体系方面戈总提出养殖企业4335管理体系，1、四大管理理念：人员管理是核心、技术标准是基础、制度建设是保障、激励体系是动力；2、三大管理原则：逐级管理原则、过程管控原则、责权利相结合原则；3、三大思维转变：从“专业技术”向“企业管理”转变、从“关注动物”向“关注员工”转变、从“个人英雄”向“标准化管理体系”转变；4、五大管理问题：重结果、轻过程；标准与方法不配套；决策机制不清晰；激励体系不科学；人才管理体系匮乏。

本次”美丽动保在行动”以”科学用苗、降本增效、共克时艰”为主题得到了广大与会人员的高度认同及积极响应，参会养殖户纷纷表示控制疫病、降低成本、提高养猪效益是养殖企业从自身实际出发能够逐步实现的，在当前养殖形势下，增强自身实力应对风险至关重要！